En muchos de nuestros clientes actuamos como CFO a tiempo parcial o como su controlling área de apoyo, permitiendo el acceso continuo a las mejores prácticas en dirección financiera y a menor coste. En ocasiones también como un miembro más del consejo de administración apoyándoles en la toma de decisiones estratégicas aportando experiencia, compromiso e independencia.
Es la hoja de ruta esencial para el éxito en cualquier nuevo negocio. Este documento dinámico proyecta entre 3 a 5 años y su objetivo principal es destacar los hitos que aseguren los ingresos de la compañía.
Es una función primordial dentro de las organizaciones, que contribuye de manera crítica a la correcta formación de expectativas sobre el valor de mercado de la compañía en Bolsa y ante inversores particulares. Definimos y ejecutamos la estrategia de comunicación periódica en materia de información financiera y que permite valorar y conocer la empresa a un público cada vez más numeroso: analistas e inversores, medios, CNMV, accionistas particulares, empleados, clientes, proveedores y los futuros colaboradores.
Con periodicidad mensual, trimestral o semestral recibirá el reporte de su compañía. El contenido y estructura del informe se ajusta a las necesidades de cada cliente conteniendo información clave de su cuenta de resultados, estado del balance y su flujo y previsión de efectivo. Complementando con cualquier otra información considerada de valor como el análisis sobre ventas, proyectos en curso, inversiones, etc. Lo complementaremos con una reunión para asegurar el entendimiento, sus impactos y definir acciones de mitigación para las que tendremos un control de status en los reportes sucesivos.
En CIB entendemos el presupuesto como la forma en como se van a distribuir los recursos disponibles para conseguir los objetivos fijados en la estrategia. Por ello nuestra metodología PBF sigue un claro orden Top-Down partiendo de la planificación estratégica consiguiendo elaborar presupuestos útiles y alcanzables.
Los principales beneficios de construir un modelo de controlling son el mayor control y transparencia en la compleja tarea de reparto y asignación de costes. La configuración de este modelo tendrá una repercusión directa sobre las dimensiones de análisis del negocio y sobre la medición del rendimiento de las distintas áreas, productos, canales, etc.
Es una herramienta de visibilidad de costos, que busca mejorar la eficiencia y crear un sentido de "owners". Es una forma de trabajar el cambio de la cultura con respecto a los costos.
Definimos el árbol de nuestro cliente según la industria específica a la que pertenece.
Comparamos su compañía con la industria a la que pertenece a nivel de indicadores tanto financieros como de operación.
Identificamos los factores críticos y palancas de valor de su negocio y construimos un cuadro de indicadores para el monitoreo de todos ellos.
Le ayudamos a construir su herramienta de evaluación para cualquier proyecto o inversión.
